NRKs IT-transformasjon: Styrket for fremtidens medielandskap
NRK er Norges mediegigant. De står midt i en teknologisk og organisatorisk revolusjon. Med nye internasjonale streamingtjenester på banen og en overgang til IP-basert kringkasting, må NRK virkelig ha teknologien i orden.
Sammenslåing for styrke
Det første steget i transformasjonen var å slå sammen avdelingene for Infrastruktur, Nettverk og Plattform. Dette ble gjort for å få maks ut av ekspertisen i hvert team. Det er som å sette sammen et superlag – hver spiller bringer noe unikt til banen.
Agile coacher til hjelp
Som agile coacher hjalp vi NRK med to sentrale ting:
En ny styringsmodell: Vi introduserte en modell hvor hvert team er den minste leveringsenheten. Dette betyr mer ansvar og smidighet på teamnivå.
Organisasjonsstruktur basert på Team Topologies: Dette la grunnlaget for teknologiavdelingens framtid.
Strategisk klarhet og fleksibilitet
Vi coachet NRK i bruken av Objectives and Key Results (OKRs) og strategiske veikart. OKRs handler om å sette tydelige mål og få alle til å trekke i samme retning. Gjennom veikart fikk vi visualisert både kortsiktige prosjekter og langsiktige mål.
Ved å kombinere OKRs og veikart, staket vi ut en klar kurs for NRK. Organisasjonens mål ble tydeligere, og evnen til å tilpasse seg og innovere ble styrket. Med disse rammeverkene kunne NRK gjennomføre strategier mer effektivt, og levere verdi raskt og effektivt til sitt publikum.
Støtte til teamene
Vi hjalp de ulike teamene med å utvikle strategier for sine områder – fra markedsbruk til interne kommunikasjonssystemer, og tekniske områder som skybruk, datasentre, utvikleropplevelse og medielagring. Utviklingen av disse endringene skjedde iterativt, med eksisterende team og ledere.
Som teamledere satt vi klare mål og prosesser for hvert team, sikret ressurser, og ledet store initiativer. Som produkteiere samlet vi inn behov fra interessenter, prioriterte leveranser, etablerte veikart og håndterte forventninger.
Resultatet
NRK har nå en solid infrastrukturenhet som klarer både innovasjon og stabil levering av medieinnhold. Omorganiseringen har gitt teamene en klar retning og mulighet til å møte store utfordringer sammen. Dette er kritisk for NRKs oppdrag om å oppfylle sitt brede samfunnsmandat og samtidig være en innovativ medieprodusent.
Så, det er NRK – i ferd med å omforme seg til en enda sterkere aktør i det norske og internasjonale medielandskapet!